Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων — Φεβρουάριος 2021 — Θέματα (10/02/2021)¶
Μεταγραφή των φωτογραφιών 1.png–8.png του φακέλου Dioikhsh_themata_2021-02-10. Το αρχικό zip δεν μεταγράφεται εδώ.
1.png¶
Ερώτηση 1 (Ταίριασμα — 2 βαθμοί)
Η επιχείρηση Α παράγει 2000 κουλουράκια την ημέρα χρησιμοποιώντας 100 κιλά αλεύρι και η επιχείρηση Β παράγει 1000 κουλουράκια την ημέρα χρησιμοποιώντας 100 κιλά αλεύρι. Ποιά εταιρεία είναι περισσότερο αποτελεσματική και ποια είναι περισσότερο αποδοτική;
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Αποτελεσματική | Α. Α | |
| 2. Αποδοτική | Β. Β |
Ερώτηση 2 (Ταίριασμα — 5 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τα παρακάτω μοντέλα με το αντικείμενο το οποίο μελετάνε
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. 5 δυνάμεις του Porter | Α. Εσωτερικό περιβ. - Μικροπεριβάλλον | |
| 2. Αλυσίδα αξίας | Β. Άμεσο Εξωτερικό περιβ.- Μεσοπεριβάλλον | |
| 3. Μοντέλο Thomas-Kilmann | C. Έμμεσο Εξωτερικό περιβ. - Μακροπεριβάλλον | |
| 4. Μοντέλο Vroom –Yetton | D. Διαχείριση συγκρούσεων | |
| 5. PESTEL-DG | Ε. στυλ ηγεσίας ανάλογα με το βαθμό συμμετοχής των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων |
Ερώτηση 3 (Σωστό / Λάθος — 1 βαθμός)
Επιλέξτε Σωστό ή Λάθος: Ο ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων είναι πιο έντονος όταν ο κλάδος είναι σε φάση ανάπτυξης
- [ ] Σωστό
- [ ] Λάθος
Ερώτηση 4 (Ταίριασμα — 3 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τις παρακάτω βιομηχανίες με τα εμπόδια εισόδου:
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. εταιρείες τηλεφωνίας | Α. απαιτήσεις σε κεφάλαια | |
| 2. αεροπορικές εταιρείες | Β. κανάλια διανομής | |
| 3. φαρμακευτικές εταιρείες | C. νομικοί περιορισμοί |
2.png¶
Ερώτηση 5 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τις προσεγγίσεις/σχολές του management με την περιγραφή τους:
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Προσανατολισμένη στην ανάλυση της εργασίας και στην οργάνωση του οργανισμού | Α. Ποσοτική Σχολή | |
| 2. Κατανόηση της ανθρώπινης εργασιακής συμπεριφοράς | Β. Σύγχρονη προσέγγιση | |
| 3. Χρήση μαθηματικών μοντέλων και μεθόδων επιχειρησιακής έρευνας για αποτελεσματική διοίκηση | C. Κλασική σχολή | |
| 4. Μελέτη της επιχείρησης σε συνάρτηση με το εσωτερικό/εξωτερικό περιβάλλον | D. Συμπεριφορική Σχολή |
Ερώτηση 6 (Ταίριασμα — 2 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω όρους
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. εταιρική διακυβέρνηση | Α. είναι ένα σύνολο κανόνων που εφαρμόζονται στις Ανώνυμες Εταιρείες και ρυθμίζουν τη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου, σε σχέση με τους μετόχους της εταιρείας | |
| 2. εταιρική κοινωνική ευθύνη | Β. είναι η προσπάθεια των επιχειρήσεων να ενσωματώσουν τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές τους ανησυχίες στις δραστηριότητες και στις επαφές τους με τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders). |
Ερώτηση 7 (Ταίριασμα — 2 βαθμοί)
Επιλέξτε Σωστό ή Λάθος
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών είναι μικρή όταν το προϊόν μας είναι σπάνιο | Α. Σωστό | |
| 2. Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών είναι μικρή όταν το προϊόν που μας προμηθεύουν είναι σπάνιο | Β. Λάθος |
3.png¶
Ερώτηση 8 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τα παρακάτω καθήκοντα με το κατάλληλο στέλεχος
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Είναι ο κύριος υπεύθυνος για την κατάρτιση προϋπολογισμού εσόδων και εξόδων της Εταιρείας και υποβολή αυτού προς έγκριση στο ΔΣ | Α. CFO | |
| 2. Είναι ο κύριος υπεύθυνος για την έγκαιρη προετοιμασία όλων των οικονομικών καταστάσεων, μελετών κι αναφορών | Β. HRM | |
| 3. Επιλέγει και στελεχώνει τα διάφορα τμήματα με τα κατάλληλα άτομα | C. CEO | |
| 4. Αναλύει τις εσωτερικές λειτουργίες και εντοπίζει τομείς βελτίωσης | D. COO |
Ερώτηση 9 (Ταίριασμα — 5 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τα παρακάτω στυλ ηγετών, σύμφωνα με το διοικητικό πλέγμα των Blake και Mouton
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. 1,1 | Α. Ανθρωποκεντρικός Ηγέτης | |
| 2. 1,9 | Β. Δημοκρατικός Ηγέτης | |
| 3. 5,5 | C. Αποδυναμωμένος (Χαλαρός) Ηγέτης | |
| 4. 9,1 | D. Ηγέτης Στη Μέση Του Δρόμου | |
| 5. 9,9 | Ε. Αυτοκρατορικός Ηγέτης |
Ερώτηση 10 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω παράγοντες με το γράμμα στο οποίο αντιστοιχούν στο μοντέλο PESTEL-DG
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Εργατική νομοθεσία | A. G | |
| 2. Γενιές X, Y, Z | B. D | |
| 3. ΟΗΕ, ΕΕ, NATO | C. P | |
| 4. Διαφάνεια, διαφθορά | D. L |
4.png¶
Ερώτηση 11 (Ταίριασμα — 3 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω όρους που αναφέρονται στους 3 βασικούς ρόλους των managers σύμφωνα με τον Mintzberg
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Κατανεμητής πόρων | Α. Ρόλος ανάπτυξης διαπροσωπικών σχέσεων | |
| 2. Σύνδεσμος | Β. Ρόλος αξιοποίησης πληροφοριών | |
| 3. Εκπρόσωπος | C. Ρόλος λήψης αποφάσεων |
Ερώτηση 12 (Σωστό / Λάθος — 1 βαθμός)
Επιλέξτε Σωστό ή Λάθος: ένα από τα χαρακτηριστικά του σύγχρονου management είναι η τάση για αύξηση των ιεραρχικών επιπέδων
- [ ] Σωστό
- [ ] Λάθος
Ερώτηση 13 (Ταίριασμα — 3 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω όρους με τις δεξιότητες του manager στις οποίες αναφέρονται
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Εκπαίδευση | Α. Εννοιολογικές δεξιότητες | |
| 2. Προγραμματισμός και οργάνωση | Β. Διαπροσωπικές δεξιότητες | |
| 3. Ομαδική εργασία | C. Τεχνικές δεξιότητες |
5.png¶
Ερώτηση 14 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω όρους
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Στρατηγικής Διείσδυσης | Α. Ανάπτυξη προσφέροντας στους ίδιους πελάτες ή αγορές νέα προϊόντα ή υπηρεσίες | |
| 2. Στρατηγική Ανάπτυξης-Επέκτασης αγοράς | Β. Ανάπτυξη αυξάνοντας τις πωλήσεις των προϊόντων (ή υπηρεσιών) που διαθέτει στους ίδιους τους πελάτες ή αγορές, π.χ. με διαφήμιση, προσφορές κλπ. | |
| 3. Στρατηγική Ανάπτυξης νέων προϊόντων | C. Ανάπτυξη προσφέροντας νέα προϊόντα ή υπηρεσίες σε νέες αγορές. | |
| 4. Στρατηγική Διαφοροποίησης δραστηριοτήτων | D. Ανάπτυξη διαθέτοντας τα υπάρχοντα προϊόντα της σε νέες αγορές, π.χ. επέκταση στο εξωτερικό |
Ερώτηση 15 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τις παρακάτω στρατηγικές με το στάδιο του κύκλου ζωής προϊόντος
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Τιμολόγηση με χρήση «skimming» | Α. Παρακμή | |
| 2. Σταθερή τιμολογιακή πολιτική | Β. Εισαγωγή | |
| 3. Αύξηση προβολών για διατήρηση πελατών | C. Ωρίμανση | |
| 4. Βελτίωση χαρακτηριστικών | D. Ανάπτυξη |
Ερώτηση 16 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους τρόπους λήψης αποφάσεων με τα χαρακτηριστικά τους
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Εξετάζει διαφορετικές εναλλακτικές | Α. Διευθυντικός | |
| 2. Έμφαση στη δομή | Β. Αναλυτικός | |
| 3. Αντισυμβατικές/ασυνήθιστες/καλλιτεχνικές λύσεις | C. Διανοητικός | |
| 4. Επιδιώκει τη συναίνεση όλων των εμπλεκομένων | D. Συμπεριφορικός |
6.png¶
Ερώτηση 17 (Πολλαπλής Επιλογής (Πολλαπλές Απαντήσεις) — 2 βαθμοί)
Η ανάλυση νεκρού σημείου μας δείχνει: (επιλέξτε όλα όσα είναι σωστά)
- [ ] το σημείο που μηδενίζονται τα κόστη πωλήσεων
- [ ] τη χρηματική αξία των πωλήσεων που πρέπει να κάνει η επιχείρηση για να φτάσει στο νεκρό σημείο
- [ ] πόσα τεμάχια από το παραγόμενο προϊόν πρέπει να πουλήσει η επιχείρηση για να φτάσει στο νεκρό σημείο
Ερώτηση 18 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Ποιά από τα παρακάτω είναι συστατικά της λειτουργίας της οργάνωσης (επιλέξτε σωστό ή λάθος;)
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Καταμερισμός εργασίας | Α. Σωστό | |
| 2. Ανάθεση εργασιών και καθηκόντων | Β. Λάθος | |
| 3. Καθορισμός στόχων | ||
| 4. Διαμόρφωση οράματος |
Ερώτηση 19 (Σωστό / Λάθος — 1 βαθμός)
Επιλέξτε Σωστό ή Λάθος: Στη Διοίκηση Μέσω Στόχων, τα ανώτατα ιεραρχικά επίπεδα διαμορφώνουν τους στόχους της οργάνωσης και τους ανακοινώνουν στα κατώτερα ιεραρχικά επίπεδα, τα οποία πρέπει να τους υλοποιήσουν
- [ ] Σωστό
- [ ] Λάθος
7.png¶
Ερώτηση 20 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τους παρακάτω όρους που αναφέρονται στη λειτουργία του ελέγχου
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Επιχειρησιακός | Α. Οι διαδικασίες επιλογής προσωπικού και η εκπαίδευση υπάγονται σε αυτή την κατηγορία ελέγχου | |
| 2. Προληπτικός | Β. Οι διαδικασίες είναι πολύπλοκες και πρωτότυπες (όχι ρουτίνας) και κατά συνέπεια απαιτούν επέμβαση του ανθρώπου για να αποπερατωθούν | |
| 3. Αυτοματοποιημένος | C. Αναφέρεται στους νόμιμους ελέγχους της διοίκησης, όπως οι κανονισμοί λειτουργίας, τα επιθυμητά επίπεδα απόδοσης, κλπ | |
| 4. Μη-αυτοματοποιημένος | D. Διενεργείται όταν οι διαδικασίες ρυθμίζονται, εκτελούνται και διορθώνουν τυχόν αποκλίσεις από μόνες τους |
Ερώτηση 21 (Ταίριασμα — 3 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τις παρακάτω οργανώσεις με το συνδυασμό εξουσίας-συμμετοχής, σύμφωνα με τον Etzioni
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Επιχείρηση-εργασία | Α. Καταναγκαστική-αλλοτριωμένη | |
| 2. Εκκλησία | Β. Ωφελιμιστική-Υπολογιστική | |
| 3. Φυλακή | C. Κανονιστική-Ηθική |
Ερώτηση 22 (Πολλαπλής Επιλογής (Μοναδική Απάντηση) — 1 βαθμός)
Επιλέξτε τί είναι αυτό που ξεχωρίζει τα ανοικτά από τα κλειστά συστήματα
- [ ] Λαμβάνουν εισροές (inputs) από το περιβάλλον
- [ ] Διαχέουν τις εκροές (outputs) στο περιβάλλον
- [ ] Διαθέτουν μηχανισμό Ανατροφοδότησης (Feedback)
- [ ] Όλα τα παραπάνω
8.png¶
Ερώτηση 23 (Ταίριασμα — 4 βαθμοί)
Αντιστοιχίστε τις παρακάτω προτάσεις με Σωστό ή Λάθος
| Στήλη Α | Κάντε την αντιστοιχία | Στήλη Β |
|---|---|---|
| 1. Θεμελιώδεις είναι οι ικανότητες που είτε διαθέτουν και οι ανταγωνιστές, είτε μπορούν αυτοί εύκολα να τις μιμηθούν (π.χ. τεχνολογία | Α. Σωστό | |
| 2. Μια επιχείρηση που διαθέτει πλούσιους πόρους έχει σίγουρα εξασφαλισμένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | Β. Λάθος | |
| 3. Οι οριακές ικανότητες αποτελούν τη βάση για τη δημιουργία διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και οδηγούν στην στρατηγική ανταγωνιστικότητα. | ||
| 4. Η λειτουργία της παραγωγής ανήκει στις κύριες λειτουργίες της αλυσίδας αξίας |
Ερώτηση 24 (Πολλαπλής Επιλογής (Μοναδική Απάντηση) — 1 βαθμός)
Επιλέξτε τους τρεις πυλώνες της σύγχρονης επιχειρηματικότητας
- [ ] Εταιρική διακυβέρνηση, κοινωνική εταιρική ευθύνη, βιώσιμη ανάπτυξη
- [ ] Καινοτομία, διεθνοποίηση, αύξηση παραγωγής
- [ ] Κερδοφορία, επιθετικές εξαγορές, μείωση κόστους
Ερώτηση 25 (Πολλαπλής Επιλογής (Μοναδική Απάντηση) — 2 βαθμοί)
Η επιχείρηση Α έχει εύρος ελέγχου 5 και η επιχείρηση Β έχει εύρος ελέγχου 3. Σε ποια λαμβάνονται γρηγορότερα οι αποφάσεις;
- [ ] Στην Α
- [ ] Στη Β
Επιπλέον πηγές χωρίς μεταγραφή εδώ (λύσεις →
2021-02.solutions.md, ή διπλότυπες φωτογραφίες της ίδιας σελίδας):Dioikhsh_themata_2021-02-10.zip,Dioikhsh_themata_2021-02-10/.gitignore
Λύσεις (⚪ AI, μη επαληθευμένο)
Κατάσταση: ⚪ AI, μη επαληθευμένο Πηγή: λύσεις AI (antigravity-gemini, deepseek-flash), ανεξάρτητη επανάληψη και αντιπαραβολή· καμία δεν έχει ελεγχθεί από άνθρωπο
Προσοχή
Λύση από AI — ελέγξτε την· δεν έχει επαληθευτεί από άνθρωπο. Η ένδειξη «δύο λύσεις συμφωνούν» δεν σημαίνει ότι η απάντηση είναι σωστή.
AI λύσεις — 2021-02¶
Οι λύσεις γράφτηκαν από μοντέλα AI και δεν έχουν ελεγχθεί από άνθρωπο. Η αρίθμηση ακολουθεί το αρχείο θεμάτων.
Ερώτηση 1¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: μέτρια
1→Α, 2→Α. Η Α παράγει \(2000/100=20\) κουλουράκια/kg έναντι \(1000/100=10\) της Β, άρα είναι αποδοτικότερη· με την παραδοχή ότι στόχος είναι η υψηλότερη παραγωγή, είναι και αποτελεσματικότερη.
Ερώτηση 2¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→Β (Porter: άμεσο εξωτερικό/ανταγωνιστικό περιβάλλον), 2→Α (αλυσίδα αξίας: εσωτερικό περιβάλλον), 3→D (Thomas-Kilmann: διαχείριση συγκρούσεων), 4→E (Vroom-Yetton: συμμετοχική λήψη αποφάσεων), 5→C (PESTEL-DG: έμμεσο εξωτερικό/μακροπεριβάλλον).
Ερώτηση 3¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Λάθος. Σε φάση ανάπτυξης η ζήτηση αυξάνεται και ο ανταγωνισμός είναι συνήθως λιγότερο έντονος· εντονότερος γίνεται κυρίως στην ωρίμανση.
Ερώτηση 4¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: μέτρια
1→Α (τηλεπικοινωνίες: μεγάλες κεφαλαιακές απαιτήσεις), 2→Β (αεροπορικές: πρόσβαση σε κανάλια διανομής/συστήματα κρατήσεων), 3→C (φαρμακευτικές: νομικοί περιορισμοί, άδειες, πατέντες).
Ερώτηση 5¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→C (Κλασική σχολή), 2→D (Συμπεριφορική σχολή), 3→A (Ποσοτική σχολή), 4→B (Σύγχρονη προσέγγιση/συστημική).
Ερώτηση 6¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→Α (εταιρική διακυβέρνηση), 2→Β (εταιρική κοινωνική ευθύνη).
Ερώτηση 7¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→Α (Σωστό): αν το προϊόν είναι σπάνιο, η δύναμη των αγοραστών είναι μικρή. 2→Β (Λάθος): αν το προϊόν του προμηθευτή είναι σπάνιο, η δύναμη του προμηθευτή είναι μεγάλη.
Ερώτηση 8¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: μέτρια
1→C (CEO: κατάρτιση και υποβολή προϋπολογισμού στο ΔΣ), 2→A (CFO: οικονομικές καταστάσεις/αναφορές), 3→B (HRM: στελέχωση), 4→D (COO: ανάλυση εσωτερικών λειτουργιών και βελτίωση).
Ερώτηση 9¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→C, 2→A, 3→D, 4→E, 5→B. Στο διοικητικό πλέγμα Blake-Mouton: \(1,1\) αποδυναμωμένος, \(1,9\) ανθρωποκεντρικός, \(5,5\) μέση οδός, \(9,1\) αυτοκρατορικός, \(9,9\) δημοκρατικός/ομαδικός.
Ερώτηση 10¶
Αξιοπιστία: 2 από 3 ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν (η άλλη διαφωνούσε) · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→D (L: νομικοί παράγοντες), 2→B (D: δημογραφικοί), 3→A (G: παγκόσμιοι/γεωπολιτικοί), 4→C (P: πολιτικοί παράγοντες, διαφάνεια/διαφθορά).
Ερώτηση 11¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→C (ρόλος λήψης αποφάσεων), 2→A (διαπροσωπικός ρόλος), 3→B (ρόλος πληροφοριών).
Ερώτηση 12¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Λάθος. Το σύγχρονο management τείνει στη μείωση των ιεραρχικών επιπέδων και σε πιο επίπεδες οργανωτικές δομές.
Ερώτηση 13¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: μέτρια
1→C (τεχνικές δεξιότητες/εκπαίδευση), 2→A (εννοιολογικές δεξιότητες/προγραμματισμός-οργάνωση), 3→B (διαπροσωπικές δεξιότητες/ομαδική εργασία).
Ερώτηση 14¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→B (διείσδυση αγοράς), 2→D (ανάπτυξη αγοράς), 3→A (ανάπτυξη νέων προϊόντων), 4→C (διαφοροποίηση).
Ερώτηση 15¶
Αξιοπιστία: ⚠ οι ανεξάρτητες λύσεις διαφωνούν: δες όλες και έλεγξε μόνος σου · εμπιστοσύνη λύτη: χαμηλή
Λύση 1: 1→B (εισαγωγή: skimming), 2→A (παρακμή: διατήρηση σταθερής τιμολογιακής πολιτικής), 3→C (ωρίμανση: αύξηση προβολών για διατήρηση πελατών), 4→D (ανάπτυξη: βελτίωση χαρακτηριστικών).
Λύση 2: 1→B, 2→D, 3→C, 4→D. Το «skimming» ανήκει στην εισαγωγή, η αύξηση προβολών για διατήρηση πελατών στην ωρίμανση, ενώ η σταθερή τιμολογιακή πολιτική και η βελτίωση χαρακτηριστικών εμφανίζονται στην ανάπτυξη (γι’ αυτό δύο στοιχεία μπορεί να αντιστοιχούν στο ίδιο στάδιο).
Λύση 3 (τρίτη γνώμη): Σύμφωνα με τη διαφάνεια του μαθήματος για τις «Στρατηγικές κύκλου ζωής προϊόντων» (διαφάνεια 372): 1. Εισαγωγή: Νέο προϊόν, τιμολόγηση με χρήση «skimming» ή προσφορές γνωριμίας, βάρος στην εξασφάλιση δικτύου. 2. Ανάπτυξη: Ανάπτυξη προϊόντος, σταθερή τιμολογιακή πολιτική, επέκταση δικτύου, απόκτηση ηγετικής θέσης. 3. Ωρίμανση: Διαφοροποίηση, ανταγωνισμός-μίμηση, μείωση τιμής, αύξηση προβολών για διατήρηση πελατών, μέγιστα κέρδη. 4. Παρακμή: Βελτίωση χαρακτηριστικών (για επιμήκυνση κύκλου ζωής), μείωση τιμής, εντατικό μάρκετινγκ, απόσυρση/αντικατάσταση.
Η ακριβής αντιστοίχιση 1-προς-1 είναι: - 1. Τιμολόγηση με χρήση «skimming» \(\to\) Β. Εισαγωγή - 2. Σταθερή τιμολογιακή πολιτική \(\to\) D. Ανάπτυξη - 3. Αύξηση προβολών για διατήρηση πελατών \(\to\) C. Ωρίμανση - 4. Βελτίωση χαρακτηριστικών \(\to\) Α. Παρακμή
Η λύση Α αντέστρεψε τα στάδια μεταξύ 2 και 4 (αντιστοίχισε το 2 στην Παρακμή και το 4 στην Ανάπτυξη), ενώ η λύση Β αντιστοίχισε λανθασμένα τόσο το 2 όσο και το 4 στην Ανάπτυξη (αφήνοντας την Παρακμή κενή).
Ερώτηση 16¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→B (αναλυτικός), 2→A (διευθυντικός), 3→C (διανοητικός), 4→D (συμπεριφορικός).
Ερώτηση 17¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Σωστά είναι το δεύτερο και το τρίτο: η ανάλυση νεκρού σημείου δίνει τη χρηματική αξία πωλήσεων και την ποσότητα τεμαχίων για μηδενικό κέρδος.
Ερώτηση 18¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→A (Σωστό), 2→A (Σωστό), 3→B (Λάθος: ανήκει στον προγραμματισμό), 4→B (Λάθος: ανήκει στον προγραμματισμό/όραμα).
Ερώτηση 19¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Λάθος. Στη Διοίκηση Μέσω Στόχων οι στόχοι τίθενται συνεργατικά/συμμετοχικά και όχι απλώς ανακοινώνονται από πάνω προς τα κάτω.
Ερώτηση 20¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→C (επιχειρησιακός έλεγχος), 2→A (προληπτικός έλεγχος), 3→D (αυτοματοποιημένος), 4→B (μη-αυτοματοποιημένος).
Ερώτηση 21¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→B (ωφελιμιστική-υπολογιστική), 2→C (κανονιστική-ηθική), 3→A (καταναγκαστική-αλλοτριωμένη).
Ερώτηση 22¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Όλα τα παραπάνω. Τα ανοικτά συστήματα αλληλεπιδρούν με το περιβάλλον μέσω εισροών, εκροών και ανατροφοδότησης.
Ερώτηση 23¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
1→B (Λάθος), 2→B (Λάθος), 3→B (Λάθος), 4→A (Σωστό). Οι θεμελιώδεις/ιδιαίτερες ικανότητες δεν τις έχουν εύκολα οι ανταγωνιστές· η παραγωγή είναι κύρια δραστηριότητα της αλυσίδας αξίας.
Ερώτηση 24¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Εταιρική διακυβέρνηση, κοινωνική εταιρική ευθύνη, βιώσιμη ανάπτυξη.
Ερώτηση 25¶
Αξιοπιστία: δύο ανεξάρτητες λύσεις συμφωνούν · εμπιστοσύνη λύτη: υψηλή
Στην Α. Μεγαλύτερο εύρος ελέγχου σημαίνει συνήθως λιγότερα ιεραρχικά επίπεδα, άρα ταχύτερη επικοινωνία και λήψη αποφάσεων.